他每次开会和我们说的话不多，有事说事，有时候还提问一些数据；每当这时，我都会很紧张，很怕问到自己。虽说很少看见他发脾气，但是一提起他就自然而然地敬畏。无论新员工、老员工，还是物流、供应商或者是车间的主管，都很敬重他；无论在职的同事，还是离开的下属，提起他都是满满的尊敬。

　　对我最有启发是每次的早会。有一次，他谈到我们的工具爱护与保养。他说，工具就好比人一样，也需要呵护；你们要把自己的工具当作自己的孩子一样看待，要时刻地关注它，看它有没有“生病”，检查螺丝有没有松动脱落，听有没有异响，还要检查油、水是否合适。他说，油就好比你孩子饿了要吃饭，水就好比你孩子口干了要喝水。只有像这样，你们的工具才能延长使用寿命。他喜欢打比方来说事，令我们特别爱听，也容易听明白。

　　做人要有方向，要有目标。他结合公司“新十年”的发展规划会议，制定了本部门的方向跟目标：“争做优秀员工，打造卓越产品，共创一流企业。”他说，我们是后勤服务保障部门，服务是我们的宗旨，任何一个跟我们有来往的部门或者是单位、个人都是我们的顾客、我们的客户，我们要用热忱的心服务好每一位顾客。他说：“顾客的微笑是我们不懈的追求。”这就是我们仓储部的奋斗目标。

　　部门的KPI绩效考核管理办法，让我们每一个人都清楚自己的目标达成情况，也激励了我们每一位员工积极上进的心。他给我们讲述了PDCA的管理方法，告诉我们做任何事情都要有计划、有目标，在实施过的程中不断地总结。我们要用5个“为什么”找到问题的根源，制定相应对策，最终达成目标。

　　他非常关心员工的安全，每次早会都会宣导作业安全、交通安全。他说，我们的身体都是受之父母，即使不对自己负责，也要对自己的家人负责。每天能够平平安安，就是对父母、对家人最大的爱。他要求我们必须遵守交通规则，做事要按作业标准做事；只有规矩办事，人生的道路才会越走越宽。