今天的晚餐大家都很HIGH，尤其是家用机线的主管江家建笑眯眯的邀请大家就坐，桌上只有两个简单的火锅和一大盆饭。但是大家仍然掩饰不住脸上的兴奋。481台，8小时，我们做到啦！

为了这个目标，大家承受着压力，也肩负着责任。我们身为博鱼(中国)官方网站人，我们的能力到底能达到怎样的水平？我们真的能做到行业领先吗？

从花都搬到增城，家用机线的产能一直在10小时350台左右徘徊。为提质增效，公司为我们定下了8小时480台的目标。这个看似不可能完成的任务，我们居然做到了！效率更是提升了71.8%！究竟，我们是如何完成这个不可思议的任务？

行业内，我们是进行全参数运行测试的厂家，是否需要牺牲产品的品质保证，而只做部分关键参数的测试呢？“不行，质量是第一位，保证客户的利益是我们的基本原则。”赵董坚决的说。那么，只好在环境上下功夫了。商检测试时间太长，怎么办？设备组的同事们，在商检房增加了专用暖风机，提高测试的环境温度；工艺组的同事们，也对测试水箱进行了改造，提高初始的测试水温。大家团结一心为了同一个目标而努力，在不减少测试内容的前提下，把测试时间缩短，提高效率。线平衡的数据，发现预装岗位时间不匹配，果断调整了工序，增加了辅助岗位，提高节拍时间....目前看来还有很长的路要走，还不到时候跑480，但是管理层决定，我们不能等万事具备再来行动，是驴子是马，早点拉出来溜溜。

5月13日，是早已定下8个小时完成480台
的日子。各个部门提前一周就已经开始准备着：物控部的同事们检查料件是否备齐；品质部的同事检查要上线的物料是否合格；生产部对关键岗位的员工配备和品质要求进行了二次培训....
5月13日7：30，员工都已经到达岗位了，例行的早会动员全体生产员工势必拿下8小时480台，每个岗位不能超过60秒，考虑异常的问题，需要控制在50秒才是安全的。所以，我们的目标是50秒一个节拍。
8：00准时开线，线上已经布好了当天运行的主机。产线开始运转，生产经理郑新国脖子上挂着一块秒表，到每个岗位去卡时间，一旦发现时间超出了，就马上通知主管和工艺到现场解决问题，每个小时汇报一次产出。
9：00，完成了60台。
10：00，45台，怎么回事？现场测量，发现商检房提升机这里耗时需要68秒，远远大于预设目标时间。设备和工艺组的同事马上赶到现场，进行了分段测量和调试，但是因为电机没有配备变频器，导致无法提速，现场也没有办法紧急调配，此时，大家都陷入了很被动的状态，按照这种情况继续的话，8小时只能完成423台了。这整个上午也只完成了217台。
午休的时候，现场管理人员又聚集在了一起，商量是否需要调整目标？受困于设备，是否只能达到423台？大家沉默了，心有不甘却又仿佛无能为力。此时，生产经理郑新国提出，目标不能变，一变，大家的这口气就松了，可能423台也没有办法完成了，还是要在设备上想办法。
午休过后，13：30返回岗位，突然电路跳闸了，产线没有如同往常一样，传来“哦”的一声，然后人员三三两两的散去。此时岗位上亮起了星星点点的手机灯光，风批打螺丝的声音还在响起，线停了，手上的活没有停，产品不动，我们人动。员工们都憋着一口气，就是今天达到目标，无论如何！设备组的人员紧急检查，很快就恢复了正常。
此时，郑新国和江家建站在了提升机的上下两个接口处，亲自试验用人力是否可以安全的辅助提速。他们说，虽然我们不能用人把产品从一楼扛到二楼，但是我们可以用人来拖一把，辅助产线加快产品移动的速度。没想到居然成功了，我们克服了设备的不足，把这里的18秒抢了回来。
15：00，新增60台，累计下线了277台。
16：00，新增65台，累计下线了342台。
17：00，新增69台，累计下线了411台。
18：00，新增70台，一共481台！

卡耐基曾说过：“人性最大的弱点在于困难面前退缩，以惧怕的心理做预判，软弱的行动做敷衍的抵抗。”面对不可能，不试一试，怎么知道呢？
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