为了提升班组管理水平、掌握生产现场突发问题的处理与解决方法，规范交接班、班会、巡岗等工作，5月9日，博鱼(中国)官方网站龙川分公司组织生产一线班组长以上人员开展“工厂管理方法——班组现场管理技能”培训。

博鱼(中国)官方网站特聘顾问吴湘河吴总阐述了此次培训的目的和意义，从班组建设、现场管理与改善、现场巡岗、交接班等方面强调了基层班组建设的重要性，并结合自身工作实际和大家分享规范班组建设与现场管理的心得体会。吴总指出，班组建设是企业发展的基石，一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。同时，吴总还要求全体参训人员务必珍惜学习机会，端正学习态度，勤学勤思勤实践，真正做到学有所获，学有所用，切实提高培训实效。

精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程。我们必须把学习和掌握的现代企业制度知识应用在对现行管理制度进行修改和不断完善的工作中，注重细节，不断改进工作方法；立足专业，提高班组的管理水平；科学量化，进一步增强质量管理意识、成本意识、安全意识和服务意识......这样才能更好地带领班组成员，做好班组的各项工作。

想要实现产品和服务“双优”，就要控制现场的人、机、料、法、环、测6个基本要素，以及实现稳定的质量、经济的成本、如时的交期、产出的效率、物人的安全、亲和的环境、团队的士气7个目标，建立和实施5S基础工作。现场管理的基本方法：
走动管理：
①异常发生时，先去现场；
②检查现物；
③掌握现实，当场采取暂时的处置措施；
④根据事情发生的关联原理发掘真正的原因 ，并将之排除；
⑤维持或形成或修订标准。

现场巡岗：
①至少每天上班后，下班前各一次，中途不限； 
②巡岗时，需带上巡岗检查表 (或随手贴或日志）； 
③把关注的“关键点”标在表上； 
④记录异常情况，并帮助改善； 
⑤重要的事情不忘向上级汇报； 
⑥复杂或必要事项的后续跟踪。

培训会的最后，吴总还提出了“员工培训教育十六字诀”：讲给你听，做给你看；说给我听， 做给我看。

班组文化是企业文化建设的落脚点，在塑造企业形象、强化基础管理、凝聚职工力量、提高职工素质等方面发挥重要作用。在公司领导的正确带领下，提升班组创新能力，博鱼(中国)官方网站上下齐心协力，为未来的稳定快速发展打下坚实基础。博鱼(中国)官方网站将班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的重要工作，并将之与精益生产相结合，相互促进，大力推动企业稳步快速发展。